정부의 ‘1.3 부동산대책’이 발표되었다. 먼저 규제지역 해제가 서울강남-서초-송파-용산 외 전지역 대상이 되었고 분양가상한제 적용도 해제됐다. 전매제한 기간도 수도권 3년, 비수도권 1년으로 대폭 단축되었다. 이러한 변화 속에 숙박업소 부동산 변화는 어떻게 될까. 한번 전망해보자. 모텔의 콘셉트와 트렌드?풀빌라펜션의 자리를 위협하는 상품이 있다. 바로 공간대여업이다. 풀빌라같은 고급시설로 잠자리 공간보다 노는 공간에 초점을 맞추고 시간제 마케팅의 공간구조 워터파티룸을 연출해 시간제로 공간을 대여하여 수익을 창출한다.잠자리 관련 린

정부의 ‘1.3 부동산대책’이 발표되었다. 먼저 규제지역 해제가 서울강남-서초-송파-용산 외 전지역 대상이 되었고 분양가상한제 적용도 해제됐다. 전매제한 기간도 수도권 3년, 비수도권 1년으로 대폭 단축되었다. 이러한 변화 속에 숙박업소 부동산 변화는 어떻게 될까. 한번 전망해보자. 부동산시장의 거래절벽2023년 경제성장율 1.6%. 2023년 부동산시장 경착륙의 거래절벽을 벗어나려는 연착륙의 부동산정책이 시도되고 있다. 우선 지난 1월 3일 ‘1,3 부동산대책’이 발표되었다. 정부의 연착륙을 위한 파격적인 부동산규제완화책이다. 규

코로나19에 따른 지난 4년의 시간 동안 남은 경영자들은 잘 버텼다. 그렇게 갈 사람은 가고 올 사람은 왔다. 그렇게 용도 폐업하거나 휴업하거나 계속 영업을 해왔다. 혁신적인 시설 고급화로 변신을 완성해서 경쟁력을 갖추기도 했다. 지금까지 버티고 머물렀다면 이제 변신(Break)은 시작되어야 한다. 변신(Break)?변신을 고민할 때 기존의 질서를 깨트려보는 시도로 도전하길 바란다. 혁신적인 변신의 시작. 체육학사전에서는 갑자기 움직이거나 돌진하는 것, 갑자기 방향을 바꾸는 것, 당구에서 게임을 시작할 때 큐볼로 모아져 있는 공들을

코로나19 영향으로 버티지 못한 숙박업소의 선택도 있겠으나, 최근 회자되는 숙박업 폐업은 소형주택 주거인구가 많은 지역에서 두드러진다. 그런데 잘 살펴보면 청년주택이나 생활형 숙박시설 등 용도 전환으로 진행된다. 즉 부동산 가치로 관점이 이동한 것이다. 이와 같은 상황에서 대전시 일부 지역이 숙박업 운영의 새로운 메카로 떠오르고 있다. 호황의 촉발점이 될 기미가 보이고 있다. 숙박업의 새로운 성지가 될 대전광역시?최근 3년간 대전시에서는 약 100여개의 모텔이 사라졌다. 대전시의 인구는 2022년 8월 기준 144만8

코로나19 영향으로 버티지 못한 숙박업소의 선택도 있겠으나, 최근 회자되는 숙박업 폐업은 소형주택 주거인구가 많은 지역에서 두드러진다. 그런데 잘 살펴보면 청년주택이나 생활형 숙박시설 등 용도 전환으로 진행된다. 즉 부동산 가치로 관점이 이동한 것이다. 이와 같은 상황에서 대전시 일부 지역이 숙박업 운영의 새로운 메카로 떠오르고 있다. 호황의 촉발점이 될 기미가 보이고 있다. 서울 및 수도권에 소재하는 많은 숙박업소들이 영업을 포기했다. 아니 포기라기보다는 부동산상품으로 대박이 났다. 용도전환가치가 숙박업 지속의 가치보다 더 높은

기록적인 폭우로 인한 일부 숙박업소 바가지요금 문제, 예상치 못한 코로나19 장기화 등이 숙박업소 운영에 직간접적인 영향을 주고 있다. 어디서는 폐업을 결정하지만 또 누군가는 확장을 시도한다. 지금 양극화는 더욱 심화돼 변화를 택한 관광호텔과 일반 숙박업소, 펜션 등에선 독창적 트렌드가 빛을 발하고 있다. 그렇다면 지금이 숙박업소 투자 적기인 것일까? 그 물음에 답을 찾아보자. 단독모텔? 복합상가모텔?모텔투자시 땅을 깔고 앉은 단독모텔만을 투자 고려할 것인가? 아니면 단독모텔의 규모보다 작은 복합상가모텔에 투자할 것인가? 여러모로

기록적인 폭우로 인한 일부 숙박업소 바가지요금 문제, 예상치 못한 코로나19 장기화 등이 숙박업소 운영에 직간접적인 영향을 주고 있다. 어디서는 폐업을 결정하지만 또 누군가는 확장을 시도한다. 지금 양극화는 더욱 심화돼 변화를 택한 관광호텔과 일반 숙박업소, 펜션 등에선 독창적 트렌드가 빛을 발하고 있다. 그렇다면 지금이 숙박업소 투자 적기인 것일까? 그 물음에 답을 찾아보자. 지난 8월 중순에는 115년 만에 기록적인 폭우가 내렸다. 서울 도심은 물론 전국의 많은 지역에서 수마의 혹독한 침수피해를 감수해야 했다. 수마의 어려운 시

코로나19 감염병사태에서 비롯된 사회적 거리두기 규제가 세상의 풍경을 바꿔버렸다. 대면 서비스의 매뉴얼이 비대면 서비스로 전환되면서 인터넷 기업이 급성장했다. 대면 서비스에 있어 경쟁력을 갖고 있던 기업들이 2~3년 기간 내 불확실성 기업으로 평가받고 폐업 절차 수순을 밟았다. 숙박업도 예외는 아니었다. 특급호텔을 비롯해 수많은 중저가 비스니스 호텔들이 영업을 중단했다. 그러나 플랫폼 회사는 반사이익을 톡톡히 얻었다. 자 이제, 사회는 다시 대면 서비스를 맞이할 준비를 하고 있다. 다양한 업종에서 규모, 서비스, 시설 경쟁을 시작하

코로나19 시기에 도래하면서 숙박업소는 수익률이 크게 감소해 경영에 어려움을 토로했고, 일부는 숙박업 영위보다 부동산 가치에 관심을 두기 시작했다. 숙박업 대신 오피스텔로 용도 전환하는 등 투자 목적에 비중이 높아졌다. 그러나 최근 코로나19 엔데믹으로 가는 길에서의 관광 기대, 또 실내 문화의 발달 등으로 숙박업소에 개성이라는 색채가 부여되기 시작했다. 풀빌라, 루프탑, 포토존 등 다양화되면서 숙박업 중심의 경영이 다시금 부각되고 있다. 관광지 인근 모텔이 뜬다?밖으로, 밖으로? 사람들이 좁은 공간에서 탈출한다. 넓고 맑은 시원한

코로나19 시기에 도래하면서 숙박업소는 수익률이 크게 감소해 경영에 어려움을 토로했고, 일부는 숙박업 영위보다 부동산 가치에 관심을 두기 시작했다. 숙박업 대신 오피스텔로 용도 전환하는 등 투자 목적에 비중이 높아졌다. 그러나 최근 코로나19 엔데믹으로 가는 길에서의 관광 기대, 또 실내 문화의 발달 등으로 숙박업소에 개성이라는 색채가 부여되기 시작했다. 풀빌라, 루프탑, 포토존 등 다양화되면서 숙박업 중심의 경영이 다시금 부각되고 있다. AI가 바라보는 세상은 어떨까? 자율주행이란 차선을 이탈하지 않으며 앞뒤 간격을 자율 조정하는

지난 10여 년간의 세월을 되돌아보면 모텔이 이겼고 땅도 이겼다. 그러나 2~3년의 시간을 돌아보면 땅이 더 이겼다. 모텔은 매출이 있어야 살수 있지만 땅은 매출과 상관이 없다. 그러면 어떤 상황일 때 모텔이 이기는 거고, 땅이 이기는 것일까? 자본과 영업의 차이일까? 땅의 승부주거용부동산의 매매가격은 지난 2~3년 사이에 많게는 2~3배 가까이 올랐다. 주거용부동산의 매매 및 임대 가격상승은 전국적인 현상이 되었다. 주거용부동산 가격의 상승은 주거용부동산의 투자수요 증가로 이어지고, 호텔·모텔 숙박업부동산의 소형주택으로의 용도전환

지난 10여 년간의 세월을 되돌아보면 모텔이 이겼고, 땅도 이겼다. 그러나 2~3년의 시간을 돌아보면 땅이 더 이겼다. 모텔은 매출이 있어야 살수 있지만 땅은 매출과 상관이 없다. 그러면 어떤 상황일 때 모텔이 이기는 거고, 땅이 이기는 것일까? 자본과 영업의 차이일까? 모텔의 변신모텔을 숙박업의 한 장르로 판단했을 때 큰 투자성의 이미지로는 보기 어렵다. 그저 예전의 잠만 자던 공간에서의 투자성을 논했을 때 객실 30실 내외로 월 매출 4,000만원 달성도 매우 어려웠다. 그러나 지금은 러브호텔 및 대실 영업의 대명사가 되어 높은

과거와 달리 이젠 적극적으로 영업경쟁력을 높여서 더 나은 가치의 상품으로 재탄생시켜야 한다. 그렇게 하기 위해선 새로운 변화를 긍정적으로 받아들이고 변화에 앞장서야 한다. OTT는 서비스는 불과 몇 년만의 숙박업소의 주류 콘텐츠로 자리 잡았다. 그리고 올해는 메타버스가 주요 키워드로 등장할 것이다. 이처럼 숙박업소에 콘텐츠를 심어야 한다. 그래야 물질적·거래가치 등 기대 이상의 결과물로 성장시킬 수 있는 것이다. 지난 몇 년간, 모텔투자, 땅이 투자의 대상이였다. 건물을 보면 울고 싶어지다가도 땅을 보면 웃음이 났다. 매출이 없어도

과거와 달리 이젠 적극적으로 영업경쟁력을 높여서 더 나은 가치의 상품으로 재탄생시켜야 한다. 그렇게 하기 위해선 새로운 변화를 긍정적으로 받아들이고 변화에 앞장서야 한다. OTT는 서비스는 불과 몇 년만의 숙박업소의 주류 콘텐츠로 자리 잡았다. 그리고 올해는 메타버스가 주요 키워드로 등장할 것이다. 이처럼 숙박업소에 콘텐츠를 심어야 한다. 그래야 물질적·거래가치 등 기대 이상의 결과물로 성장시킬 수 있는 것이다. 지난 몇 년간, 모텔투자, 땅이 투자의 대상이였다. 건물을 보면 울고 싶어지다가도 땅을 보면 웃음이 났다. 매출이 없어도

2022년, 내 모텔 계속 운영해야 하는 걸까? 아니 계속 운영할 수 있을까? 숙박업을 포기한다면 내 모텔은 어떻게 해야 하며, 어떤 상품으로 수익형부동산의 가치를 이어갈 수 있는 것일까? 주거용부동산으로 용도전환은 가능한 걸까? 또 다른 상품으로 용도전환하여 모텔이란 숙박업보다 더 나은 상품을 만들어 낼 수는 있는 것일까? 2022년을 시작하면서, ‘내 모텔은 무엇을 준비하고 실행해야 할까?’에 대해 고민해보고자 한다. 내 모텔 주변, 부동산 시장은?내 모텔은 어디에 위치하고 있는가? 혹시 어디에 소재한다는 사실만 알고 있는 건

최근 부동산 시장에서 모텔이 매매거래가액 이상으로 거래되는 경우가 종종 있다. 그만큼 숙박산업이 새로운 미래가치로 다시 관심받고 있다. 또 하나의 특이사항으로 법인매수가 증가하고 있다. 절세 방편도 엿보이지만 법인 차원에서의 숙박업소 고급화, 차별화 등 강도 높은 변화도 감지돼, 새로운 시대 변화를 맞이하고 있다. 올해 중후반으로 들어서면서 모텔에 대한 투자유형이 달라지고 있다. 모텔의 숙박업운영의 포기가치에서 숙박업 지속을 위한 투자로 그 가치가 더 높게 형성되고 있다. 실제로 서울시 소재의 한 모텔은 숙박업 유지의

코로나19 장기화되면서 모텔숙박업 매출 역시 심각한 위기를 겪고 있다. 하지만 별다른 대응 없이 안타까움만 토로한다면 새로운 변화에서 낙오될 수 있다. 30년 전의 모텔숙박업 변화부터 오늘 날 어떤 과정이 이어졌고, 향후 어떤 변화가 요구되는지 총 2편에 걸쳐 알아본다. 20년 전2004년 9월, 몇 년 후의 모텔거지와 모텔재벌의 탄생이 예고된 시기20년 전인 2001년은 2002년 월드컵을 준비하면서 월드컵 경기장이 건축된 지역을 중심으로 대규모 단지형 모텔들이 들어섰고, 일부 지역에서는 경부고속도로 진출입IC 가까운 곳에서도 단

코로나19가 장기화되면서 모텔숙박업 매출 역시 심각한 위기를 겪고 있다. 하지만 별다른 대응 없이 안타까움만 토로한다면 새로운 변화에서 낙오될 수 있다. 30년 전의 모텔숙박업 변화부터 오늘 날 어떤 과정이 이어졌고, 향후 어떤 변화가 요구되는지 총 2편에 걸쳐 알아본다. 2021년, 모텔숙박업의 위기는 2016년 말부터 시작되었다. 위기는 곧 영업매출 하락, 수익률 감소뿐만 아니라 미래의 먹거리를 개발할 확실한 키워드를 발견하지 못한데서 시작되었다. 지난 수년 간, 모텔은 하나라도 경쟁력을 가질 수 있는 이슈의 ‘키

언택트 비대면 사태로 모텔업, 숙박업, 관광업의 위기가 계속되고 있다. 많은 숙박업시설들이 매매, 임대, 경·공매시장에 노출되고 있다. 어떤 이는 숙박업을 포기·방치하고 또 어떤 이는 숙박업을 그래도 다시 활성화될 미래산업으로 여전히 인식하고 있다. 이길원 대표에게 모텔의 위기와 모텔시장 동향, 모텔의 구제와 콘셉트 전략에 대해 총 2편에 걸쳐 알아보자. 4. 모텔을 죽이는 사람들모텔은 방치하면 그대로 헌 것이 된다. 숙박업은 시설장치산업이다. 같은 공간이라도 어떻게 연출하느냐에 따라 전혀 다른 영업성과를 달성하고 있다. 시설만 고

언택트비대면 세태로 모텔업, 숙박업, 관광업의 위기가 계속되고 있다. 많은 숙박업시설들이 매매, 임대, 경·공매시장에 노출되고 있다. 어떤 이는 숙박업을 포기·방치하고 또 어떤 이는 숙박업을 그래도 다시 활성화될 미래산업으로 여전히 인식하고 있다. 이길원 대표에게 모텔의 위기와 모텔시장 동향, 모텔의 구제와 콘셉트 전략에 대해 총 2편에 걸쳐 알아보자.1. 모텔의 위기은행에서도 내쳐버린 업종, 숙박업? 더 깊이 말하면 모텔숙박업. 그러나 모든 금융회사들이 호텔, 모텔 숙박업을 내친 것은 아니다. 한 쪽에서는 호텔, 모텔 숙박업을 포