경자년 새해가 밝았다. 2019년을 돌아보고 2020년을 전망하며 새로운 계획과 각오로 경영마인드를 개선하는데 긍정적인 시점이다. 그렇다면 2019년도 숙박업부동산 시장에서는 어떤 일들이 있었고, 2020년에는 어떤 일들이 벌어질까? 이길원 대표가 숙박업부동산과 경영에 참고할만한 내용들을 정리했다 2020년을 시작하면서 숙박업의 대변신을 희망한다면 사회현상과 함께 내가 가야할 숙박업의 방향과 목표, 전략을 세워야 한다. 과연 2020년의 대한민국 숙박업은 어떤 변신을 준비해야 할까?1. 2019년, 우리는 무엇을 준비했

최근 사회 각계에서는 하이브리드라는 용어가 사용되고 있다. 자동차의 경우 전기와 가솔린 연료를 동시에 사용하는 것을, 자영업종의 경우 상반된 두개 업종을 하나로 합쳐 운영하는 것을 하이브리드 콘셉트라고 표현한다. 숙박업도 최근 이와 유사한 조짐을 보이고 있다. 이길원 대표가 이번 칼럼을 통해 이 같은 유행 트렌드를 점검해 봤다 . 반값이란 말은 많이 들었을 것이다. ‘반반’이란 키워드가 많이 등장한다. 이것도 저것도 아닌 것은 아닐까? 그런데 생존 콘셉트가 되고 있다. 콜라보레이션과는 다르다. 콜라보레이션이 상생, 협업

지출이 늘고 수익이 감소하면서 어려움을 겪는 숙박업 경영자들이 많다. 운영에 대한 부담으로 임대를 시도한다거나 반대로 임대가 어려워 직접 운영을 고민하는 경우도 있고, 매매를 고민하는 경영자들도 많다. 그렇다면 가장 현명한 방법은 무엇일까? 이번 칼럼을 통해 이 같은 고민을 함께 풀어본다. 한해가 저물어가고 있다. 이제 2019보다 2020이 익숙해질 것이다. 지난 3년은 숙박예약앱에 지치고 매출은 하락하고, 지출은 늘었고, 수익은 감소하고, 매매거래는 안되고, 임차인은 월세가 부담스럽고, 임대인은 다음 임대차가 부담스

숙박예약앱에 대한 숙박업 경영자들의 불만이 갈수록 커지고 있다. 숙박예약앱을 이용해 매출을 끌어올리더라도 동시에 지출이 더욱 늘어나 총제적인 난국을 형성하고 있다. 이 같은 문제를 해소해야 한다는 목소리가 전국적이다. 이번 칼럼은 최후의 보루인 부동산 시장의 상황을 토대로 문제를 짚어보는 시간이 될 전망이다. 라면 390원, 100원 특가. 쏟아지는 초저가 상품 속 도사린 디플레 함정(2019.9.18.일자. 동아일보 기사제목)이라는 기사제목이 눈에 들어온다. 실제로 우리가 피부로 느껴온 경기상황이다.관광숙박산업계도 마

최근 숙박업 경영자들 사이에서는 7~8월의 여름 휴가철 특수에도 불구하고 매출이 예전만 못하다는 호소가 늘어나고 있다. 물론, 예년과 비교해 매출이 하락한 곳도 있지만, 매출이 상승한 곳도 분명 존재한다. 그렇다면 항상 높은 매출을 유지할 수 있는 방법은 무엇일까? 이번 칼럼은 높은 매출을 유지하는 숙박업의 경쟁력에 대한 의문에서 시작된다. 최근 개인사업자 대출 연체율이 상승하고 있다고 한다. 자영업자의 채무상환능력이 하락하고 있다. 업황부진이 주 요인으로 도소매 및 음식숙박업의 연체율도 상승하고 있다. 부동산임대업이

숙박시설은 부동산 시장에서 흔히 수익형 부동산으로 불린다. 전반적으로 숙박업이 어렵다고 하지만, 투자처를 찾는 이들에게 여전히 숙박부동산은 매력적인 투자상품이다. 하지만 더 매력적인 투자상품으로 만들기 위해 숙박업 경영자는 선택을 해야 한다. 경영에 매진할 것인가, 부동산 가치에 집중할 것인가. 이길원 대표는 이번 칼럼에 이 같은 고민을 담았다. 최근에 영업력에서는 1등이 아닌데 주변의 다른 숙박업소보다 더 좋은 조건으로 호텔, 모텔이 팔리고 있다. 그런 숙박업소들은 왜? 팔리고있는 것일까? 그것도 주변 시세보다 더 높

매출상승을 위해 오늘도 많은 숙박업 경영자들은 얼마나 매력적인 시설을 만들 수 있느냐에 대해 고민에 빠져 있다. 리모델링을 결정했더라도 얼마의 비용을 투자해 어떤 콘셉트를 도입할 것인지에 대해서는 또 다른 고민이 필요하다. 여기에 더해 투자에 대한 분명한 목적도 뒤따라야 한다. 투자 이후에는 홍보도 필요하다. 일련의 계획이 없다면 오히려 투자가 실패로 돌아갈 수 있다. 이번 칼럼은 숙박시설을 어떻게 매력적인 상품으로 만들 수 있느냐에 대한 고민을 담아 숙박부동산의 가치를 다시금 생각할 수 있도록 돕는다 . 유혹(誘惑)은

매출이 하락하는 최근 숙박업 부동산 시장에서는 임대인과 임차인의 분쟁이 늘어나고 있는 것으로 알려졌다. 임대차계약 기간의 종료가 임박해졌지만 임대보증금을 받지 못해 어쩔 수없이 계약기간을 연장하는 사례도 나타나고 있다. 이 때문에 매매전략과 임대전략은 매우 중요해졌다. 이번 칼럼을 통해 임대차 분쟁 예방을 위한 매매전략, 임대전략에 대해 살펴본다. 요즘 모텔관련 카페에서는 임대인과 임차인의 분쟁으로 상담하는 사례가 종종 눈에 들어온다. “임대기간이 만료되었는데도 임대인이 4~5개월만 더 기다려 달라고 하는데 어떻게 해야

날이 갈수록 어려움을 호소하는 숙박업 경영자들이 늘고 있다. 실제로 사회 전반에 걸친 경기불황의 여파로 경매에 등장하는 숙박업소들이 증가하고 있다. 경매와 같은 최악의 경우가 아니라도 매매시장에 매물로 등장하는 숙박업소들도 많다. 이에 일반 부동산과 숙박업부동산의 교환거래가 이뤄지기도 한다. 하지만 스스로가 이 같은 어려움을 극복하는 정신무장이 중요한 법. 이번 칼럼은 고(故) 정주영 회장의 명언 “이봐! 한번이라도 해봤어?”를 토대로 어려움을 극복하는 방법에 대한 고민이 담겼다.1. 숙박업주들에게 정신무장?현대그룹 창업자 고(故)

숙박업 부동산 거래에서 임차인과 임대인을 연결하는 고리는 매우 중요하다. 임대인의 입장에서는 시설관리와 영업력이 뛰어난 임차인을 만나는 것이 좋고, 임차인은 숙박시설에 대한 자부심과 소유욕이 큰 임대인을 만나야 한다. 문제는 이를 연결해 줄 중개업자들이 차츰 시장을 떠나고 있다는 것이다. 이번 칼럼에서는 이에 대한 고민을 함께 하는 내용이 다루어졌다.매출은 줄고 지출은 증가한 숙박업모텔, 펜션, 호텔, 게스트하우스 등의 숙박업이 무조건적으로 숙박앱에만 매달린다면 2000년대 상반기 펜션의 어려움을 되풀이하게 될 것이다. 자랑거리가

내 숙박업소 팔아줘? 아니, 팔아주세요? - 1편 숙박업 부동산 거래 시 매매전략과 임대전략은 필수적이다. 무엇보다 임차인의 임대 거래 시에는 거래상대방의 건전성도 고려되어야 한다. 임대인이 내 숙박업소를 살려줄 임차인을 원한다면 좋은 거래가 이뤄질 가능성이 높다. 하지만 반대로 숙박업소를 팔기 위해 임차인을 만나려는 경우에는 불편한 거래가 이어질 수 있다. 이번 칼럼을 통해 좋은 임대차거래에 대해 고민해 보는 시간을 가져본다. 내 모텔을 버리려고 임차인을 만나려는 임대인을 경계해야 한다. 억만금을 벌 수 있는 숙박업

하늘이 무너져도 솟아날 구멍은 있다 최근 언론보도에 따르면 삼성과 LG의 지난 4/4분기 영업이익은 직전 분기의 최대실적 대비 각각 9.8%, 38.5% 감소했다. 특히 비수기인 올해 1/4분기 영업이익은 더 나빠질 것이라는 분석이 많다. 이는 경기침체를 의미하는 것으로, 경제상황의 불확실성은 숙박업도 피해갈 수 없다. 이번 칼럼에서는 이를 극복하는 방안에 대해 맥을 짚고 있다. 함께 고민해볼 수 있는 기회가 될 것으로 보인다. 자전거는 이동수단? 스포츠용품? 레저용품? 자전거가 이동수단에만 머물렀다면 문명의 발전과

2019년 숙박산업,내 모텔은 무엇을 어떻게 준비해야 할까? 2019년을 맞이하는 숙박업 경영자들은 올해를 어떻게 준비하는 것이 좋을까? 한쪽에서는 불황으로 숙박업을 포기하고 있는 반면, 또 다른 한쪽에서는 투자처를 찾고 있다. 2019년을 예측하는데 전혀 다른 시각이 공존하고 있는 것이다. 이제 모텔투자불패신화라는 말은 무색해졌지만, 여전히 많은 사람들이 모텔투자에 관심을 갖고 있다. 이번 칼럼을 통해 2019년의 숙박업을 고민해 보고자 한다. 1. 지출증가에 따른 경영수지 악화2016년 하반기까지 모텔은 투자할 만

네 임대 보증금은 네가 지켜라! 누구나 자본의 크기에는 한계가 있다. 그 한계를 뛰어넘어 더 큰 자본을 끌어들이는 것은 무리다. 건전하지 않은 자본은 언제든지 위기를 만들 수 있기 때문이다. 하지만 숙박업부동산을 임대해 운영하고 있는 임차인들은 언젠가 선택의 기로의 설 수 있다. 뜻하지 않은 시점에서 숙박업부동산을 인수해야 하는 상황을 맞이하는 것이다. 이번 칼럼에서 이에 대한 고민과 해법을 이에 대한 해법과 고민이 담겼다. 최근 숙박업부동산의 매출이 하락하고 수익률이 감소하면서 임대인과 임차인이 이미 작성된 임대차계

모텔장사를 할 것인가,경영을 할 것인가? 당신의 숙박시설은 어떤 전략을 바탕으로 운영이 되고 있는가? 해당 전략은 시시때때로 변화하는 업계의 상황을 충분히 반영하고 있는가? 과거의 운영방식이 아닌, 현 실정에 맞는 생존전략인가? 어려운 상황 속에서 승승장구하는 숙박시설의 비결은 무엇인가? 이와 같은 질문들을 스스로에게 던져보며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 숙박업계의 과거와 현재성매매방지특별법의 시행 이후, 모텔이란 숙박산업이 주먹구구식 소규모운영 및 음성적인 이미지에서 탈피하여 중·대형화와 건전한 숙박시설로의 이미지변

사장님, 그 모텔 팔렸나요?네, 팔렸어요! 최근에는 은행 혹은 남의 돈으로 숙박업을 시작하는 경우가 많다. 이때 어떤 숙박시설은 성공을 하고, 어떤 시설은 오픈하기도 전에 경매에 넘어가기도 한다. 무엇이 성공을 좌우하는 것일까?또한 숙박업에 투자할 때 무엇을 경계해야 실패를 줄일 수 있을까? 해당 물음에 대한 답변을 생각하며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 임대인과 임차인의 차이?!정부에서는 관광숙박업 발전대책은 고사하고 오히려 공유경제라는 명분을 앞세워 탈세, 범죄의 공간으로 활용될 수 있는 공유숙박을 도

대출 때문에 흥하고, 남의 돈 때문에 망한다?! 최근에는 은행 혹은 남의 돈으로 숙박업을 시작하는 경우가 많다. 이때 어떤 숙박시설은 성공을 하고, 어떤 시설은 오픈하기도 전에 경매에 넘어가기도 한다. 무엇이 성공을 좌우하는 것일까?또한 숙박업에 투자할 때 무엇을 경계해야 실패를 줄일 수 있을까? 해당 물음에 대한 답변을 생각하며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 톱스타들도 건물매입에 열을 올린다! 한때 월세 나오는 수익형부동산과 꼬마빌딩투자가 유행이었다. 상업용 건물뿐만 아니라 월세 가 나오는 주거용건물에도 투자열풍이 불

‘방충망 고쳐주세요’만 외칠 것인가, 크리에이터가 될 것인가? 숙박업계가 어느 때 보다 힘든 시기를 겪고 있는 가운데, 임대인과 임차인 사이에서도 다양한 갈등이 발생하고 있다. 물론 이 어려운 상황을 잘 극복하며 좋은 결과를 내고 있는 숙박시설들도 존재한다. 이들처럼 위기를 슬기롭게 극복하고 창창한 숙박업의 미래를 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 해당 물음에 대한 답을 모색해보자. 임대인과 임차인의 협력이 필요한 시점해도 해도 너무한다. 요즘 임차인인들은 영업매출이 하락해도 너무 하락해서

나는 어떤 ‘모텔 사장’이고, 어떤 ‘모텔 지배인’인가? 모텔운영을 넘어 모텔경영이라는 표현이 익숙해지고 있다. 그만큼 호텔 못지않게 모텔이 발전해왔다는 의미이며, 모텔전문경영인의 필요성이 커지고 있다는 것을 뜻한다. 지금까지 모텔업계가 어떻게 발전해왔으며, 그 과정에서 어떤 이들의 역할이 두드러졌을까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 해당 물음에 대한 답변을 생각해보자. 호텔업과 모텔업 발전의 ‘차이’호텔업과 모텔업의 발전형태가 다르다. 호텔은 자본을 바탕으로 발전해왔다면, 모텔은 인력을 바탕으로 발전해왔다. 또한 호텔업계

통계와 열정이 내 모텔을 살린다?! 치열한 경제 상황 속에서 어떤 숙박사업자는 매출상승으로 인해 기쁨을 만끽하고, 어떤 숙박사업자는 매출하락에 가슴을 쓸어내리고 있다. 매출과 수익률을 결정짓는 요인을 정확하게 알 수 있다면, 희망을 갖고 좀 더 의욕적으로 숙박시설을 경영할 수 있지 않을까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 죽어가는 모텔을 살릴 수 있는 방안을 모색해보자. 매출과 수익률을 좌우하는 것은?최근 모텔투자불패신화가 사라지고 있다. 여관업은 절대 망하지 않는 업종인 것만 같았다. 모텔을 운영하면서 돈을 조금 적게 벌지