코로나19가 장기화되면서 모텔숙박업 매출 역시 심각한 위기를 겪고 있다. 하지만 별다른 대응 없이 안타까움만 토로한다면 새로운 변화에서 낙오될 수 있다. 30년 전의 모텔숙박업 변화부터 오늘 날 어떤 과정이 이어졌고, 향후 어떤 변화가 요구되는지 총 2편에 걸쳐 알아본다. 2021년, 모텔숙박업의 위기는 2016년 말부터 시작되었다. 위기는 곧 영업매출 하락, 수익률 감소뿐만 아니라 미래의 먹거리를 개발할 확실한 키워드를 발견하지 못한데서 시작되었다. 지난 수년 간, 모텔은 하나라도 경쟁력을 가질 수 있는 이슈의 ‘키

언택트 비대면 사태로 모텔업, 숙박업, 관광업의 위기가 계속되고 있다. 많은 숙박업시설들이 매매, 임대, 경·공매시장에 노출되고 있다. 어떤 이는 숙박업을 포기·방치하고 또 어떤 이는 숙박업을 그래도 다시 활성화될 미래산업으로 여전히 인식하고 있다. 이길원 대표에게 모텔의 위기와 모텔시장 동향, 모텔의 구제와 콘셉트 전략에 대해 총 2편에 걸쳐 알아보자. 4. 모텔을 죽이는 사람들모텔은 방치하면 그대로 헌 것이 된다. 숙박업은 시설장치산업이다. 같은 공간이라도 어떻게 연출하느냐에 따라 전혀 다른 영업성과를 달성하고 있다. 시설만 고

언택트비대면 세태로 모텔업, 숙박업, 관광업의 위기가 계속되고 있다. 많은 숙박업시설들이 매매, 임대, 경·공매시장에 노출되고 있다. 어떤 이는 숙박업을 포기·방치하고 또 어떤 이는 숙박업을 그래도 다시 활성화될 미래산업으로 여전히 인식하고 있다. 이길원 대표에게 모텔의 위기와 모텔시장 동향, 모텔의 구제와 콘셉트 전략에 대해 총 2편에 걸쳐 알아보자.1. 모텔의 위기은행에서도 내쳐버린 업종, 숙박업? 더 깊이 말하면 모텔숙박업. 그러나 모든 금융회사들이 호텔, 모텔 숙박업을 내친 것은 아니다. 한 쪽에서는 호텔, 모텔 숙박업을 포

최근 부동산 시장에서는 수익형부동산인 숙박시설의 평가가 코로나19 장기화와 더불어 경기침체의 영향으로 부동산 가치로만 평가받고 있다. 숙박업을 활용한 숙익형부동산의 가치는 저평가를 받고 있고, 오로지 부동산 가치로만 평가를 받고 있다는 것이다. 이길원 대표가 가치상승을 위한 방법론을 고민해 봤다. 1. 모텔이란모텔이란 숙박업은 다른 숙박업 장르와 다르게 특별히 대실이란 휴게상품으로 회전율 영업에 의해 매출의 극대화를 달성하고 있다. 코로나19로 경영에 어려움을 겪고 있는 상황에서 일부 모텔들은 숙박업을 포기하기도 하지만

외국인 관광객의 비중이 높았던 도심권의 호텔들은 코로나19 이후 큰 어려움을 겪고 있다. 그렇다고 기존에 내국인 수요에 집중했던 호텔도 풀빌라펜션이나 야영장에 비해 경쟁력을 잃고 있는 상황이다. 급변하고 있는 소비트렌드의 변화를 따라잡기 위한 경쟁력 아이템을 이길원 대표가 칼럼에 담았다. 2007년 청년들이 데이트 장소로 모텔을 이용하기 시작하던 시기에는 객실 30실로 월매출 1억5,000만원 이상을 달성하며 모텔투자붐이 성행을 이루었다. 청년들이 모텔을 운영하고자 내로라는 직장도 포기하며 종업원으로 모텔을 배워보겠다고

코로나19가 장기화되면서 관광숙박산업에서는 온라인 마케팅의 중요성이 커지고 있다. 이제 소비자들은 외관 등을 살펴보며 숙박시설을 고르는 것이 아니라 온라인에서 미리 객실을 살펴보고 예약을 통해 숙박시설을 이용한다. 이길원 대표가 이 같은 시기의 마케팅 전략을 살펴봤다. 세상이 변하고 있다. 이런 급변하는 시기에도 성업 중인 숙박업소가 있다. 아니 숙박업장르가 있다. 특급호텔도 무너지는 세상에 흥행을 주도하고 있다. 풀빌라펜션이다. 콜라보레이션을 활용하는 변신을 시도한 모텔이다. 중저가비즈니스호텔들이 무너지고 있다. 많은

멋으로 경쟁하는 시대는 가고 있는 것일까? 너무 호사스러우면 금방 싫증을 느낀다. 단순, 심플, 정갈한 것을 좋아한다. 코로나19를 통해 복잡한 것, 좁은 공간, 한 공간에 모이는 것에 대한 부담을 갖고 있다. 그러나 이런 와중에도 행운, 긍정, 복, 밝은, 도전이라는 말들이 우리들의 입가를 웃게 한다. 힘든 일을 통해 성장하고 발전해가려는 도전 정신이 폭발하고 있다.이런 어려운 상황일수록 웃고, 밝은 모습이 중요한 경쟁력이 된다. 인사를 잘하는 것이 내 숙박업소의 분위기를 밝고 맑은 숙박업소로의 이미지를 구축해 나가게 될 것이다.

최근 정부는 생활숙박시설을 주택용으로 사용하지 못하도록 하는 내용의 관련 법 개정을 추진하겠다고 밝혔다. 전국 곳곳에서 신축되는 생활숙박시설이 교통체증 등을 유발해 생활환경을 저해한다는 민원이 계속되지 정부가 칼을 빼든 것이다. 이길원 대표가 이와 관련한 내용을 자세히 살펴봤다. 1. 숙박업은?가) 숙박업(宿泊業)이란숙박업은 여관이나 호텔 따위와 같이 손님을 숙박시키고 요금을 받는 영업(국어사전). 여관이나 호텔 등에서 일정한 공간을 숙박할 수 있도록 장,단기 대여해주고 그 댓가를 받는 영업.나) 관광숙박업이란관광숙박

관광숙박산업 전체가 코로나19로 어려움을 겪고 있지만, 오히려 매출이 늘어난 숙박업종이 있다. 수년 전부터 인기를 끌고 있는 풀빌라펜션이다. 10개 내외의 객실 수를 보유한 풀빌라펜션이 30객실 이상의 중소형호텔보다 매출이 나은 상황이다. 이길원 대표가 이번 칼럼에서 이 같은 사회적 현상을 진단해 봤다. 1. 몰랐다?마케팅이 무용지물이 될 줄 몰랐다. 고급시설이 최고의 경쟁력이 되지 못할 줄도 몰랐다. 거리에서 만나는 사람마다 마스크로 입과 코를 막고 다닐 줄 몰랐다. 마스크를 착용하지 않으면 벌금, 과태료가 부과될 것

새해를 맞이하면 많은 사람들이 과거를 반성하고 미래를 그린다. 해가 바뀌는 시점은 누군가에게는 특별하지 않은 일상 중 하루일 수 있지만, 누군가에게는 새로운 마음을 다지는 전환점이 되기도 한다. 이번 칼럼에서 이길원 대표는 새해를 맞이해 숙박업의 과거, 현재, 미래를 진단해 봤다. 나는 산에 오른다. 나의 하루를 시작하는 원칙이다. 뒷동산에 오르는 것은 하루를 시작하는 호흡이다. 하루의 밥공기다. 게으르려고 하면 ‘행동하라’고 나에게 재촉한다. 그리고 ‘움직여라’라고 채찍한다. 가면 ‘머물라’라고 외친다.1. 멈추면 보

많은 전문가들은 코로나19로 올 한해 관광숙박업이 큰 어려움을 겪었지만, 2021년에는 더 큰 어려움이 찾아올 수 있다고 경고하고 있다. 그렇다면 숙박업경영자들은 2021년을 어떻게 대비해야 하는 것일까? 이길원 대표가 2021년의 숙박업을 전망했다 . 1. 2021년 부동산시장은?2021년 부동산 시장을 미리 읽어보아야 내 숙박업부동산의 가치를 유지관리할 수 있는 방법을 모색하게 될 것이다. 2021년 부동산시장은 매매 대세하락과 전세임대시장 대세상승이다. 세율과 과세방식, 주거부동산시장의 변화가 숙박업부동산시장의 가

아무리 어려운 경제적 불확실성 속에서도 관광숙박산업의 투자방향은 정해져 있었다. 투자해야 할 시설과 아이템의 방향성, 콘셉트가 명확하기 때문이다. 그러나 코로나19가 발생한 이후에는 소비트렌드가 급격히 변화하고 있다. 관광숙박산업도 큰 변화의 흐름을 맞이하고 있다. 이길원 대표가 이 같은 변화를 진단했다. 1. 모텔이란 상품에서 실력이란 뭘까?모텔이란 상품에서 실력이란 시설이 될 수도 있고, 서비스가 될 수도 있고, 청결한 객실관리, 시설관리가 될 수도 있고, 남과 다른 차별화된 개성의 아이디어 실행으로 고객에게 새로운

코로나19가 관광숙박산업의 영업환경을 위축시키고 있지만, 일각에서는 여전히 수백개의 객실을 갖춘 특급호텔 건립이 추진되고 있고, 전국에서 미들레인지급 호텔 개장도 이어졌다. 중소형호텔 역시 전국에서 리모델링이 진행 중이다. 영업환경이 위축됐어도 투자는 계속되고 있는 것이다. 이길원 대표가 코로나19 시대의 숙박산업을 조명했다. 1. 커피마시러 외곽으로 떠난다?얼마 전 서울에서 차량으로 50여분 거리에 위치하는 인천 영종도에 다녀왔다. 무의도, 실미도를 바라보는 해변가에 대형 커피전문점들이 많이 들어섰다. 예전 같으면 이

나를 알고 적을 알면 백전백승이라는 말이 있다. 코로나19로 어려워진 영업환경을 개선하기 위해서는 변화하고 있는 소비트렌드를 제대로 이해하고, 이 같은 트렌드에 발맞춰 경영자로써 개선할 수 있는 아이템을 제대로 찾는 것이 중요하다. 이길원 대표가 이번 칼럼을 통해 이 같은 고민들을 분석해 봤다. 주제(主題)는 ‘대화나 연구따위에서 중심이 되는 문제’, ‘예술작품에서 지은이가 나타내고자하는 기본적인 사실’, ‘주된 제목’의 사전적인 의미로 ‘주제를 알라’고 할 때는 변변하지 못한 몰골이나 몸치장 등 자신감이 결여된 모습의

관광숙박산업에서 인테리어 기업은 영업전략의 베이스를 마련하는 중요한 역할을 수행하고 있다. 단순히 건축이나 인테리어만이 아니라 경쟁력 높은 소품과 비품까지 종합적인 숙박시설의 브랜드 콘셉트를 완성하기도 한다. 하지만 크고 작은 사건사고가 끊임없이 발생하는 분야이기도 하다. 이길원 대표가 이번 칼럼에서 이 같은 문제를 지적했다. 코로나19 사태의 불확실성은 우리 사회를 전반적으로 새로운 생활패턴으로 변화시키고 있다. 모텔, 호텔 등 숙박시설도 또 한 번의 획기적인 변신이 요구되고 있다. 숙박업 경영자들의 경영위기가 설상가

최근 서울과 수도권은 물론, 지방의 거점도시지역까지 주거용부동산과 아파트의 매매가격, 전월세가격이 요동치고 있는 것으로 알려졌다. 특히 전세 가격은 50주 연속 상승 중이다. 그렇다면 숙박업 부동산은 현재 어떤 상황일까? 이길원 대표가 이를 분석했다. 경기상황에 민감한 업종인 숙박업, 그 중에서도 호텔, 중저가비즈니스호텔, 모텔들은 매출부진의 늪에서 헤어 나오지 못하고 있는 반면, 언택트 콘셉트로 운영 중인 글램핑과 풀빌라펜션, 독채펜션 등의 숙박시설들은 호황을 누리고 있다고 한다. 주거용부동산의 투자관심이 서울, 수도

숙박업은 전형적인 수익형 부동산이다. 숙박시설을 운영해 얻는 수익, 부동산 가치상승으로 인한 수익, 임대 또는 투자의 형태로 얻는 수익 등 종류도 다양하다. 하지만 코로나19 사태가 발생한 이후 이 같은 전통적인 수익방식들이 하락세를 면치 못하고 있다. 돌파구가 필요한 시점이라는 것이다. 이번 칼럼을 통해 장기적인 관점의 투자전략을 함께 고민해 본다 . 2020년, 6월의 초록이 깊어지고 있다. 모텔이란 숙박장르는 대표적인 수익형부동산상품으로 떠오르는듯하더니, 어느새 다시 틈새시장으로 전락되려는 위기에 처해버렸다.모텔,

코로나19로 관광숙박산업이 큰 어려움을 겪는 반면, 한편에서는 과감한 투자를 계획하고 있는 투자자들이 있다. 경영상 어려움을 겪고 있는 우수한 입지와 시설의 숙박시설이 매매시장에 등장할 것이라는 기대가 높기 때문이다. 그러나 매매거래의 산정이 매우 복잡해지고 있다. 과거의 매출과 현재의 매출정보만으로는 미래가 보장되지 않는다. 이길원 대표가 이러한 숙박부동산이 처한 현재의 상황을 진단했다 . 모텔수익율은 이제는 개에게나 줘야하는 걸까? 지난 2~3년, 3~4년 간 통계는 더 이상 현재와 미래를 보장하거나 장담하지 못한다

코로나19에 따른 리스크가 글로벌 경제불황으로 이어지고 있다. 하지만 반대의 측면에서는 부정적인 결과만 가져오지 않을 것이라는 낙관론이 등장하기도 한다. 그렇다면 이처럼 극심한 글로벌 경제위기 상황 속에서 불행을 겪는 사람과 투자의 기회로 활용하는 사람은 어떻게 다른 것일까? 이번 칼럼은 생각과 가치평가의 기준에 대한 물음에서 출발한다. 1. 시설경쟁, NO? 알콜경쟁, YES?숙박고객들은 예전처럼 시설을 탓하지 않는다. 이제 숙박예약 및 숙박업소 선택에 문의가 달라졌다. 예전에는 “시설이 어때요?”였다면, 최근에는 “

숙박업을 포기하려는 경영자들이 늘어나고 있다. 반면에 또 다른 한편에서는 이러한 숙박시설을 매입하려는 움직임을 보이고 있다. 일부에서는 매출보다 노후화된 숙박시설을 매입하고자 하는 계층도 존재한다. 이러한 계층에게는 상권분석이 불필요하다. 이 때문에 숙박시설에 대한 미래가치에 전문성이 필요없다는 말까지 나오고 있다. 하지만 정말 그런 것일까? 이길원 대표는 이번 칼럼에서 이에 대한 물음고의민 을 담았다. 2020년 둘 중의 하나를 선택해야 할 처지가 되었다.지난해에는 서울 명동 소재의 객실 90실의 B호텔이 관광숙박업을