네 임대 보증금은 네가 지켜라! 누구나 자본의 크기에는 한계가 있다. 그 한계를 뛰어넘어 더 큰 자본을 끌어들이는 것은 무리다. 건전하지 않은 자본은 언제든지 위기를 만들 수 있기 때문이다. 하지만 숙박업부동산을 임대해 운영하고 있는 임차인들은 언젠가 선택의 기로의 설 수 있다. 뜻하지 않은 시점에서 숙박업부동산을 인수해야 하는 상황을 맞이하는 것이다. 이번 칼럼에서 이에 대한 고민과 해법을 이에 대한 해법과 고민이 담겼다. 최근 숙박업부동산의 매출이 하락하고 수익률이 감소하면서 임대인과 임차인이 이미 작성된 임대차계
모텔장사를 할 것인가,경영을 할 것인가? 당신의 숙박시설은 어떤 전략을 바탕으로 운영이 되고 있는가? 해당 전략은 시시때때로 변화하는 업계의 상황을 충분히 반영하고 있는가? 과거의 운영방식이 아닌, 현 실정에 맞는 생존전략인가? 어려운 상황 속에서 승승장구하는 숙박시설의 비결은 무엇인가? 이와 같은 질문들을 스스로에게 던져보며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 숙박업계의 과거와 현재성매매방지특별법의 시행 이후, 모텔이란 숙박산업이 주먹구구식 소규모운영 및 음성적인 이미지에서 탈피하여 중·대형화와 건전한 숙박시설로의 이미지변
사장님, 그 모텔 팔렸나요?네, 팔렸어요! 최근에는 은행 혹은 남의 돈으로 숙박업을 시작하는 경우가 많다. 이때 어떤 숙박시설은 성공을 하고, 어떤 시설은 오픈하기도 전에 경매에 넘어가기도 한다. 무엇이 성공을 좌우하는 것일까?또한 숙박업에 투자할 때 무엇을 경계해야 실패를 줄일 수 있을까? 해당 물음에 대한 답변을 생각하며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 임대인과 임차인의 차이?!정부에서는 관광숙박업 발전대책은 고사하고 오히려 공유경제라는 명분을 앞세워 탈세, 범죄의 공간으로 활용될 수 있는 공유숙박을 도
대출 때문에 흥하고, 남의 돈 때문에 망한다?! 최근에는 은행 혹은 남의 돈으로 숙박업을 시작하는 경우가 많다. 이때 어떤 숙박시설은 성공을 하고, 어떤 시설은 오픈하기도 전에 경매에 넘어가기도 한다. 무엇이 성공을 좌우하는 것일까?또한 숙박업에 투자할 때 무엇을 경계해야 실패를 줄일 수 있을까? 해당 물음에 대한 답변을 생각하며 이번 칼럼을 함께 살펴보자. 톱스타들도 건물매입에 열을 올린다! 한때 월세 나오는 수익형부동산과 꼬마빌딩투자가 유행이었다. 상업용 건물뿐만 아니라 월세 가 나오는 주거용건물에도 투자열풍이 불
‘방충망 고쳐주세요’만 외칠 것인가, 크리에이터가 될 것인가? 숙박업계가 어느 때 보다 힘든 시기를 겪고 있는 가운데, 임대인과 임차인 사이에서도 다양한 갈등이 발생하고 있다. 물론 이 어려운 상황을 잘 극복하며 좋은 결과를 내고 있는 숙박시설들도 존재한다. 이들처럼 위기를 슬기롭게 극복하고 창창한 숙박업의 미래를 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 해당 물음에 대한 답을 모색해보자. 임대인과 임차인의 협력이 필요한 시점해도 해도 너무한다. 요즘 임차인인들은 영업매출이 하락해도 너무 하락해서
나는 어떤 ‘모텔 사장’이고, 어떤 ‘모텔 지배인’인가? 모텔운영을 넘어 모텔경영이라는 표현이 익숙해지고 있다. 그만큼 호텔 못지않게 모텔이 발전해왔다는 의미이며, 모텔전문경영인의 필요성이 커지고 있다는 것을 뜻한다. 지금까지 모텔업계가 어떻게 발전해왔으며, 그 과정에서 어떤 이들의 역할이 두드러졌을까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 해당 물음에 대한 답변을 생각해보자. 호텔업과 모텔업 발전의 ‘차이’호텔업과 모텔업의 발전형태가 다르다. 호텔은 자본을 바탕으로 발전해왔다면, 모텔은 인력을 바탕으로 발전해왔다. 또한 호텔업계
통계와 열정이 내 모텔을 살린다?! 치열한 경제 상황 속에서 어떤 숙박사업자는 매출상승으로 인해 기쁨을 만끽하고, 어떤 숙박사업자는 매출하락에 가슴을 쓸어내리고 있다. 매출과 수익률을 결정짓는 요인을 정확하게 알 수 있다면, 희망을 갖고 좀 더 의욕적으로 숙박시설을 경영할 수 있지 않을까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 죽어가는 모텔을 살릴 수 있는 방안을 모색해보자. 매출과 수익률을 좌우하는 것은?최근 모텔투자불패신화가 사라지고 있다. 여관업은 절대 망하지 않는 업종인 것만 같았다. 모텔을 운영하면서 돈을 조금 적게 벌지
모텔은 생물이다? 심화되는 경제 불황에 숙박사업자들의 고민은 나날이 커져만 가고 있다. 이와 같은 숙박시설의 경영악화를 극복하기 위해 우리가 생각해야 하는 것은 무엇일까? 또한 전략적으로 경쟁력을 향상시키기 위해 가장 우선적으로 고려해야 하는 점은 무엇이며, 구체적으로 어떤 방식으로 영업을 해야 할까? 이번 칼럼을 함께 살펴보며 물음에 답을 스스로 구해보자. 과거는 미래가 된다!모텔은 생물이다. 오늘 잘되는 모텔이 내일도 잘된다는 보장이 없다. 오늘 힘들었던 모텔이 내일은 잘되는 경우도 있다. 봄이 오면 모든 모텔들이
감소시대, 당신의 모텔 경쟁력은?오늘날 경쟁에서 살아남기 위해서는 시대의 흐름에 따른 고객니즈를 파악하는 것이 중요하다. 외·내부적 요인으로 인해 전체적으로 숙박업계가 어려움을 겪고 있으나, 막강한 무기로 승승장구하는 숙박시설들이 존재한다. 더불어 낡은 보석을 가공하여 큰 이익을 누리는 숙박사업자들도 있다. 이번 칼럼을 함께 살펴보며 어둠속에서 빛을 발견할 수 있는 지혜를 얻어보자. 노후모텔의 갭투자전국의 지방기초자치단체는 226개다. 지방기초자치단체마다 인구감소에 따른 슬럼화를 극복하기위해 몸부림 치고 있다. 몇 년
대박 나는 모텔들의 비결은?현재 대부분의 숙박시설들이 경영난을 겪고 있지만, 호황을 누리고 있는 숙박시설들도 분명 존재한다. 이들의 비결은 무엇일까? 어떤 이유로, 어떤 경쟁 요소를 무기로 경영위기를 극복하고 성공적으로 숙박시설을 운영할 수 있었을까? 이번 칼럼을 통해 다양한 성공사례를 살펴보며 자신의 모텔을 성공적으로 운영할 수 있는 방안을 찾아보자. ‘00’으로 대박난 모텔들 수원시 구운동은 2003년도만 해도 3.3㎡당 땅값이 300-400만원이었다. 2007년 이 지역의 땅값은 1500-2000만원을 호가했으며,
모텔은 ‘초심’이란 단어가 필요 없다?!숙박업계에 필요한 ‘키워드’는 무엇일까? 경영위기를 극복하고 경쟁에서 살아남을 수 있는 ‘카드’를 손에 넣기 위해서는 무엇을 고민하고 실행해야 할까? 대부분의 숙박사업자들이 이러한 고민을 하고 있을 것이다. 이번 칼럼을 함께 살펴보며 보다 성공적으로 모텔을 운영할 수 있는 방법을 모색해보자. 모텔운영에서의 ‘초심’이란 내 모텔이 최고라고 생각했는데 어느 날 돌아보니 더 이상 최고가 아니다. 오늘만은 만실일거라고 예측을 하고 고객만족 서비스를 위해 많은 이벤트를 준비했는데 내 모텔의
무조건 숙박요금이 저렴하면 만사 오케이?!숙박업계간 경쟁이 치열하다고 해서 요금을 낮추면 경쟁력을 확보할 수 있을까? 단순한 가격경쟁은 해답이 될 수 없다. 또한 일부 숙박시설들은 비싼 숙박요금을 받고 있음에도 불구하고 만실을 기록하고 있기도 하다. 그렇다면 우리 숙박사업자들은 경쟁에서 살아남기 위해 어떤 전략을 준비해야 할까? 이번 칼럼을 통해 경쟁력을 키울 수 있는 방향을 스스로 잡을 수 있기를 바란다. 고객은 가성비가 좋은 숙박시설을 찾는다! 서울 강동구 소재의 한 중국집의 자장면 한 그릇은 2천5백원이다. 항상
1일 숙박요금이 비싸도 손님이 넘쳐나는 이유는?!여행이 곧 일상이 되고 있는 현재, 체험공간이 마련되어 있는 숙박시설은 아무리 비싸도 사람들이 몰리고 있다. 객실요금을 낮췄는데도 모텔 경영이 어렵다고 한숨만 쉬고 있지 말고, 1일 숙박요금 60만원의 풀빌라형 펜션에 활기가 넘치는 이유를 스스로 한번 고민해보자! 이번 칼럼을 함께 살펴보며 진짜 경쟁력을 발견할 수 있기를 바란다. 객실 40실의 모텔과 10실내외의 풀빌라 충북의 한 모텔은 객실 30여실로 평소 월매출 5000만원이상을 달성하는 숙박시설이다. 주변 지방산업단
우리들의 모텔, 어떻게 변해야 할까?시대적 흐름이 변화함에 따라 경쟁요소가 달라지고 있다. 이 때문에 지속적으로 변화를 시도하는 경우 시장에서 경쟁 우위를 차지할 수 있다. 반대로 변화하지 못할 경우 시장에서 도태되기 쉽다. 그렇다면 우리들의 모텔을 성공적으로 변신시키기 위해 무엇을 고민해야 할까? 이번 칼럼을 통해 지혜를 얻어보길 바란다. 내 모텔만의 명칭, 용어를 만들어야 찜질방, 사우나가 생기면서 목욕탕은 사라지고 있다. 다방은 죽었어도 커피숍 같은 다방은 다시 뜨고, 만화방은 인기가 시들해졌어도 카페 같은 만화방
투자가치보다 가치투자를 고려해야 할 때!해를 거듭할수록 숙박영업을 하기 어려운 환경이 조성되고 있는 가운데, 획기적인 변신을 시도하여 경쟁력을 확보해 놀라운 성과를 이루어내는 숙박시설들이 늘어나고 있다. 이들처럼 수이형부동산상품, 투자불패부동산상품으로서 변함없이 투자관심을 받기 위해서는 어떻게 해야 할까? 이번 칼럼을 함ㄲ 살펴보며 구체적인 방안을 모색해보자. 가치개발에 의한 갭투자를 만들어야 하는 시대 서울 상도동 소재의 G주유소가 철거되면서 그 자리에 중저가 비즈니스호텔이 신축되어 성업중이다. 객실 60여실로 용도전환
대한민국 최고상권인 서울 명동에서 숙박업을 포기한다고, 왜?중저가 비즈니스호텔들의 신축이 줄줄이 이어지면서 우리 숙박업계는 한층 더 치열해진 생존경쟁을 벌이고 있다. 이처럼 공급과잉 현상이 지속된다면, 숙박어플에서 70%, 90% 등의 파격적인 요금할인을 흔하게 만나게 될 지도 모른다. 이번 칼럼을 통해 국내 숙박업 현황을 함께 살펴보며 경영악화를 극복할 수 있는 방안을 함께 모색해보자. 호텔 공급과잉에 따른 생존경쟁 치열서울 명동은 대한민국 최고상권 중 한 곳으로, 백화점 및 쇼핑몰이 밀집해 외국인 관광객의60%이상이
내 모텔, 지금 무엇이 문제인가? 더 이상 외부요인만 탓하고 있을 수만은 없다. 왜 지금 숙박영업이 잘 안되는지, 자신이 운영하는 모텔의 부족한 점은 무엇인지 그 원인을 파악해야 한다. 이후 변신을 과감하게 시도할지, 모텔을 접고 다른 사업을 해야 할지를 결정해야 한다. 이대로 가만히 있다가는 주저앉을지도 모른다. 그렇다면 어떻게 변신을 시도해야 할까? 이번 칼럼을 통해 어려움을 이겨낼 수 있는 돌파구를 함께 찾아보자. ■ 규모가 점점 더 커지는 숙박관련 홍보산업 우리 경제의 가계부채가 심각하다. 세계 주요 43개국 가
내 모텔의 운명이 휴대폰에 달렸다니?! 요즘 사람들은 필요한 정보를 PC가 아닌 스마트폰을 통해 찾아본다. 이처럼 스마트폰은 항상 휴대하고 다녀야 세상을 읽을 수 있는 필수품으로 여겨지고 있다. 이에 따라 소비 패턴도 모바일을 바탕으로 형성되고 있다. 숙박업계도 마찬가지로 모바일 앱을 통해 객실이 거래되고 있는 실정이다. 모텔의 운영이 휴대폰에 달려있다고 해도 과언이 아닌 현 시대에서 우리 숙박사업자들은 무엇을 어떻게 준비해야 할까? 이 길 원 대표우산 쓴 고양이/모텔사랑(www.hotelsarang.co.kr) TE
아무리 좋은 시설이라도 좋은 상권은 못 이긴다?! 호텔 신축이 붐을 이루면서 숙박시설 공급과잉의 문제가 대두되고 있다. 또한 정치, 사회, 경제상황의 불안과 장기침체로 인한 생존전략으로 시설의 고급화, 규모의 대형화가 활발하게 이루어졌지만, 공급과잉 때문에 투자대비 수익을 보장받을 수 없다. 이 가운데, 지속적인 성장은 기대할 수는 없더라도 일정한 수익을 보장받을 수 있는 상권에 대한 관심이 커지고 있다. ■ 상권이란? 시설이 고급스럽고 규모가 크더라도 손님이 없어서 숙박시설 운영에 어려움을 겪고 있는 숙박사업자가 늘
2017년, 숙박업계는? 많은 우여곡절이 있었던 한해가 지났다. 새로운 해가 시작된 만큼 숙박사업자들의 목표 또한 새롭게 설정되었을 것이다. 올해 목표를 이루기 위해서는 현재의 호텔·모텔의 시장흐름을 면밀하게 파악한 후 세부적인 실행계획을 세워야할 것이다. 지금부터 이번 칼럼을 통해 2017년 호텔·모텔 시장을 함께 예상해보자. 호텔·모텔시장 전망은? 2008년 글로벌 금융위기, 2010년 11월 23일은 연평도 포격사건, 2012년 대선, 2014년 세월호침몰사고, 2015년은 메르스 사태, 2016년은 국정농단, 2